توضیحات

آموزش مدیریت پروژه های نرم افزاری چابک Agile یکی دیگر از آموزش های گروه آموزشی پرووید می باشد که در این قسمت آن را به شما معرفی می کنیم. این بسته ی آموزشی نیز یکی از دوره های آموزشی دیگر که در حوزه ی فارسی سازی آموزش های انگلیسی تنظیم شده است می باشد. عنوان این بسته ی آموزشی مدیریت پروژه چابک است که با نام اصلی Agile Project Management از شرکت Lynda منتشر شده است.

مدیریت پروژه چابک (Agile) چیست؟

روش Agile یک روش مدیریت پروژه پویا و ترکیبی است که برای انجام پروژه‌های نرم‌افزاری استفاده می‌شود. در روش Agile توجه اصلی بر روی همکاری، تعامل و تغییرات است. این روش به تیم‌ها اجازه می‌دهد تا به صورت مداوم با مشتری در ارتباط باشند و به تغییرات نیازهای مشتری سریعاً واکنش نشان دهند. Agile بر اساس اصولی مانند اولویت بندی از کارهای مهم‌تر، تقسیم کار به فازهای کوچکتر، مشارکت فعال تیم و انعطاف‌پذیری در برابر تغییرات عمل می‌کند.

با استفاده از روش Agile تیم‌ها قادر خواهند بود تا پروژه را به صورت مستمر بهبود داده و در طول فرآیند توسعه، بازخوردهای مشتری را دریافت کرده و بهبودهای لازم را انجام دهند. این روش باعث می‌شود که پروژه‌ها به طور سریعتر، انعطاف‌پذیرتر و با کیفیت‌تر تحویل داده شوند. با توجه به مزایا و کارایی روش Agile، این روش در صنعت نرم‌افزار بسیار مورد استفاده قرار گرفته است و به عنوان یک روش مدیریت پروژه موثر و عملی شناخته می‌شود.

سرفصل مطالب آموزش ویدئویی مدیریت پروژه های نرم افزاری چابک

فصل اول: معرفی مدیریت پروژه های چابک

• مقدمه
• روش استفاده از فایل های تمرین

فصل دوم: شناخت مدیریت پروژه ی چابک

• مدیریت پروژه ی چابک چیست؟
• مرور کلی چرخه ی حیات پروژه ی چابک
• فاز Envision
• فاز Speculate
• فاز Explore
• فازهای Adapt و Close

فصل سوم: فاز Envision، انتخاب پروژه و طراحی

• انتخاب یک پروژه ی چابک
• مشخص کردن Scope پروژه
• طراحی ساختار Sprint های پروژه
• بررسی راهکار مدیریت ریسک

فصل چهارم: فاز Speculating، راهبری پروژه

• جمع آوری نیازمندی ها
• طراحی و برگزاری جلسات پروژه
• کنترل کردن و تنظیم برنامه ریزی

فصل پنجم: فاز Explore، مدیریت فرآیند ساخت

• کنترل کردن بدون مداخله در فرآیند ساخت
• مدیریت همکاری های سازنده
• مدیریت کردن مشکلات و ریسک ها

فصل پنجم: فازهای Adapt و Close، تغییرات نهایی قبل از تحویل

• بررسی درس های فراگرفته شده در Sprint ها
• در نظر گرفتن تغییرات در اولویت های کاری
• بستن پروژه

فصل ششم: نکات و تکنیک های Agile

• مشاهده ی نشانه های مشکلات
• تنظیم تکنیک های مدیریتی
• مطالعات بعدی